【圣普丽斯地板】最近圣普丽斯地板集团召开的会议上，董事长刘光荣在会议上明确的指出：产品品质+售后服务+科技创新的价值战略路线，这同时也是一个企业在可持续发展道路上的必要条件之一，所以圣普丽斯地板将一如既往，拒绝打价格战，坚守企业本质。

一味的低价策略，就不会有好的地板产品，而消费者们的最终需求就是好产品，高质量的产品。如果企业不能够满足他们的需求的话，就只能够被淘汰、所以近几年来，地板企业倒闭的倒闭、关门的关门，因为国内地板品牌众多，生产出来的地板产品积压过多，再加上同行之间的竞争也非常的激烈。很多企业要么没生意，要么靠低利润走量维持生存。

“价格多低的生意都有人做！”这比“倒闭潮”更加可怕。

在客户无法对产品质量进行鉴别的情况下，卖家无底线的经营，最终扰乱了市场，出现了饿死同行，累死自己，坑死企业的错误现象。

圣普丽斯董事长刘光荣表示：价格战之下，没有最低只有更低，如果加入价格战的行列，客户对低价格的要求永远无法得到满足，企业只会陷入低价格的恶性循环当中，价格的一降再降，也意味着产品质量与服务品质的一降再降，最终失去的是品牌在整个市场的竞争力。

纵观市场，价格战永远只是营销的策略之一。虽然可以在短期内增加企业利润，但无法形成长期的企业优势，更伴随着诸多弊端：企业负担增加，用户利益遭到伤害，行业整体健康发展受到严重影响等。所以，企业不应持续进行价格战，应不断提升研发能力，推动产业链向两头延伸，推动价值链向高端攀升，走品牌发展之路，才能有力提升市场竞争力，这也是圣普丽斯地板品牌一直所坚守的价值战。

企业不参与价格战，如何带动销售？

这是目前很多企业面临的最大问题。

“但是你要相信，现代社会，更多消费者注重的是价值，你跟消费者之间欠缺的，是如何传达品牌的价值，而不是仅仅告诉他产品的价格。”

圣普丽斯胡总：强调：品牌，是你不断优化自己的产品，提升自己的服务，然后把优质的产品和服务提供给消费者。然而，产品的创新，服务的提升，这本身就是企业的运行成本之一，如果我们放弃这些，仅仅给消费者提供产品，那么，我们就不应该，也不配标榜品牌两个字。

所以，在营销手段上，公司会以价格为手段，来吸引更多消费者的目光，但这仅仅是手段，不是企业战略。其实从实际的营销案例可以证明，很多消费者选择圣普丽斯地板，不是因为圣普丽斯的价格，而是因为圣普丽斯的品牌，和这个品牌所代表的产品品质和服务，这就是品牌的价值所在。我们更愿意让消费者知道，从一棵大树，漂洋过海，经过重重工艺，变成的实木地板，它的价值所在，而不是有一天，让消费者看到，为了给他一个低价，我们抛弃了一个品牌的坚持，省略了工艺和中间环节，仅仅为了给他一个低价。