2017-12-26 责任编辑:张彬彬 浏览数:
近几年,随着经济的快速发展,木地板行业的扩张之势也明显加大,就连市场上木地板卖场的扩张数量都达到了无法想象的地步,卖场的扩张带来的无疑是高租金、高投入。而又随着近年来木地板市场趋向平缓,卖场带给企业的无疑是冷市场,木地板企业的盈利越发的艰难,企业要想突破困局,还需加强企业的经营管理。
近几年,随着经济的快速发展,木地板行业的扩张之势也明显加大,就连市场上木地板卖场的扩张数量都达到了无法想象的地步,卖场的扩张带来的无疑是高租金、高投入。而又随着近年来木地板市场趋向平缓,卖场带给企业的无疑是冷市场,木地板企业的盈利越发的艰难,企业要想突破困局,还需加强企业的经营管理。
木地板经营的成本一路飙升
以山西太原为例,一个二级城市的卖场租金已经达到300元每平方米,而且每年以10%的速度增长,这么高的租金已经可以跟北上广“媲美”,很多木地板经销商已经开始承受不住租金压力。而且一般来说,当卖场租金占经销商收入的20%以上时,经销商很难盈利,很难生存。就目前,木地板经销商在严峻的市场现状中,比以前更难盈利,但卖场的租金只会升不会降。
随着物价的攀上,木地板企业员工的最低工资也不断提高,而经销商要招导购员也必须花更多的钱,除了导购员,仓储费、运费、物业费、装修费等也都在不断增加,要开一个店,经销商要掏比以往更多的钱。
木地板企业难盈利,竞争大
由于竞争加大,很多木地板经销商不得不低价促销产品,包括自己举行的活动和参加卖场举办的活动,价格一低,经销商的盈利额相比就下降,这样一算下来,经销商掏出去的钱和赚回来的钱越来越不成正比,少量甚至入不敷出。
由此看来,跟以往相比,木地板经销商的压力越来越大,且已处于夹缝中,进退两难,卖场过多虽然分散了消费者,但由于成本上升,经销商的盈利点越来越低,在市场上就越来越难生存下去。因此,木地板经销商还必须要加强经营管理,优化成本,才能跟得上行业发展的步伐,而经销商加强管理的关键还是企业,企业需加强经营管理方面的培训,才能和经销商在市场中双赢。
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